تخطيط الموازنة والتنبؤ
موازنات قائمة على المحركات وتنبؤات متجددة، مبنية على أرقام فعلية مُسوّاة مسبقًا مع دفتر الأستاذ: انحراف الخطة يُتتبَّع إلى الأرقام المُستشهد بها نفسها في ملف مجلس الإدارة.
حالات الاستخدام
كل خطة.
نموذج واحد.
بلا ازدواج الإدخال.
عشرون واجهة تخطيط، الإدارة المالية، والمبيعات، وسلسلة التوريد، وESG، تقرأ وتكتب جميعها في الأرقام المُسوّاة والمُستشهد بها نفسها، بدل الاحتفاظ بنسخة جدول بيانات منفصلة لكل واحدة.
يعمل مع ما تُقدّمونه من مستندات
شاهدوا النموذج، لا العرض التقديمي فقط.
جولة حيّة في النموذج المعتمد نفسه القائم خلف كل حالة استخدام في هذه الصفحة، تُحجز مع شخص حقيقي، لا تسجيل جاهز.
بيانات توضيحية
استعراض نموذج حيّ
الإيراد السنوي
SAR 61,930k
EBITDA السنوي
SAR 11,850k
اتجاه الإيراد الشهري
تقسيم الشرائح
التخطيط، بطريقة واحدة.
استكشف المنصّة 1 Drill · evidence · توضيحي
اربطوا ما تُقدّمونه بالفعل
أنظمة المحاسبة، والتغذيات البنكية، والمستودعات، أو ملف PDF يُسحب ويُفلت: تصل كل مصادر البيانات إلى مخطط موحّد واحد قبل أن تصل إلى أي نموذج.
| Line item | FY24 | FY25 |
|---|---|---|
| Revenue | 48,210 | 61,930 |
| Cost of sales | (29,340) | (36,470) |
| Gross profit | 18,870 | 25,460 |
Evidence · Cost of sales p.25
Ties out 36,470
2 اتصال · المصادر تترابط
خطّطوا بالطريقة التي يسير بها العمل فعليًا
تقرأ الإدارة المالية والمبيعات وسلسلة التوريد وتكتب في التعريفات نفسها، بغض النظر عن الفريق الذي يفتح النموذج أولًا هذا الأسبوع.
QuickBooks Xero NetSuite XLSX CSV PDF
One model Accounts mapped
1,204 / 1,204
3 What-if · recomputed
ابقوا جاهزين عندما تتغيّر الخطة
غيّروا افتراضًا بلغة طبيعية، فتُعاد حسبة كل بند معتمد عليه: تبقى السيناريوهات مرتبطة بالحالة الأساسية المُسوّاة، لا نسخة منفصلة أبدًا.
Price increase +8%
+4.1% Revenue
+9.6% EBITDA
+2.8% Cash
ما يجمع كل حالة استخدام
ليست شهادة عميل. سلسلة يمكنكم تتبّعها بأنفسكم.
كل رقم خلف كل حالة استخدام أعلاه يمر بنقاط التحقق الخمس نفسها قبل أن يصل إلى خطة، أو ملف مجلس إدارة، أو تصدير.
- مُقدَّم
- مُستخرَج
- مُسوّى
- مُستشهَد به
- مُصدَّر
تصفّح حسب المجال
عشرون طريقًا للدخول. نموذج واحد في الأساس.
الإدارة المالية
7 حالات استخدامالتوحيد المالي
تجميع متعدد الكيانات واستبعاد المعاملات بين الشركات على نموذج معياري واحد: تحمل أرقام كل كيان مسار تسويتها الخاص قبل أن تُجمَّع.
القوائم المالية الثلاث
تُنمذج قائمة الدخل والميزانية العمومية وقائمة التدفقات النقدية معًا، مع فحوصات تطابق يفرضها المحرك: لا مطابقة يدوية.
الإدارة المالية، من طرف إلى طرف
نموذج واحد مُسوّى يخدم الإقفال، وتقارير مجلس الإدارة، والاستجابة لطلبات التدقيق، والتمويل: يُجيب وكيل التحليل بلغة طبيعية، مستشهدًا دائمًا بمصدره.
- تخطيط القوى العاملة تُنمذج أعداد الموظفين والتعويضات مقابل الأرقام الفعلية المُسوّاة نفسها لبقية الخطة، بحيث يتدفق سيناريو التوظيف مباشرة إلى تنبؤ قائمة الدخل.
- تخطيط الموارد البشرية والقوى العاملة يقع تخطيط القوى العاملة على طبقة التعريفات المعتمدة نفسها التي يقوم عليها النموذج المالي، مع وصول قائم على الأدوار يحدد من يرى أرقام التعويضات الحساسة.
- تحليل ربحية المنتجات تعتمد ربحية المنتجات والشرائح على بيانات التكلفة والإيرادات المعيارية نفسها، حيث يُعرَّف ما يُعدّ "تكلفة المبيعات" مرة واحدة ويُستخدم في كل مكان.
المبيعات و RevOps
7 حالات استخدامإدارة التعويضات التحفيزية
تُنمذج خطط التعويض مقابل بيانات الإيرادات والحجوزات المُسوّاة نفسها التي تثق بها الإدارة المالية بالفعل، مع سلسلة مصدر كاملة لكل حساب صرف.
تنبؤ المبيعات
تعمل تنبؤات المبيعات مقابل حجوزات وإيرادات فعلية مُسوّاة مسبقًا مع دفتر الأستاذ، بحيث لا يختلف المبيعات والإدارة المالية بصمت أبدًا.
تخطيط الطاقة الاستيعابية للمبيعات
ترتبط خطط مندوبي المبيعات، والتأهيل، وتحميل المناطق بالنموذج المالي نفسه، بحيث يتدفق تغيير الطاقة الاستيعابية إلى تنبؤات التكلفة والإيرادات معًا.
تخطيط المناطق والحصص
تعمل تخصيصات المناطق والحصص مقابل قاعدة الإيرادات المُسوّاة نفسها التي تشتق منها الإدارة المالية تنبؤاتها، مما يبقي الطرفين متوافقين على رقم واحد.
- تقييم الحسابات والتقسيم تُعرَّف منطق التقسيم مرة واحدة في مكتبة التعريفات ويُعاد استخدامه عبر تقارير الإدارة المالية والذهاب إلى السوق على حدٍّ سواء.
- RevOps تُعرَّف خطوط الأنابيب والحجوزات والتسرب مرة واحدة وتُسوّى مع النموذج المالي، بحيث تتوقف عمليات الإيرادات والإدارة المالية عن الاحتفاظ بنسختين من الحقيقة.
- إدارة نمو الإيرادات تُنمذج سيناريوهات التسعير والخصم والمزيج مقابل قاعدة الإيرادات المُسوّاة نفسها، مع إعادة حساب خطوط الهامش والتنبؤ تلقائيًا.
سلسلة التوريد
3 حالات استخدامتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)
يربط تخطيط المبيعات والعمليات خطط الطلب والعرض والتمويل على نموذج مُسوّى واحد، بدل ثلاثة جداول بيانات تُطابَق يدويًا كل دورة.
تخطيط الطلب والمخزون
تتصل افتراضات الطلب والمخزون بالنموذج نفسه المستخدم في التنبؤ المالي، بحيث تبقى قرارات المخزون والتدفق النقدي متسقة.
تخطيط سلسلة التوريد
واجهة تخطيط متصلة فوق النموذج المالي المُسوّى نفسه: أي أثر على التكلفة أو النقد من سلسلة التوريد يمر بسلسلة مصدر كاملة.
ESG
3 حالات استخدام · خارطة الطريققراءات إضافية
دليل
دليل عمل فرق الإدارة المالية
الإقفال، والتدقيق، وتقارير مجلس الإدارة، والتمويل، والامتثال: كل دورة متكررة تُدار على نموذج مُسوّى واحد.
دليلتنبؤات يمكنكم الدفاع عنها
كيف تصمد التنبؤات القائمة على المحركات، وتحليل الانحراف، والسيناريوهات أمام مجلس إدارة متشكك.
دليلأتمتة الإقفال، مُسوّاة
دليل المراقب المالي إلى نموذج مُسوّى واحد عبر بيئات ERP متعددة.
ابدأ الآن
اختاروا حالة استخدام. شاهدوا أرقامكم فيها.
احجزوا عرضًا توضيحيًا، وسنربط عيّنة من منظومتكم التقنية، ونبني النموذج مباشرةً، ونُشغّل السيناريو الذي يهمّكم.